对微软来说，投资回报率才是王道

Like other enterprises, 微软必须用相当的投资回报来证明大规模的流媒体支出是合理的. 然而，一些投资回报率比其他的更容易衡量. Aldridge notes, “而不是在丹佛举行培训会议，我必须坐飞机过来500人, house them, 找一个工厂，把它全部生产出来, 我现在可以在网上做这些事情，节省所有的成本，实际上还节省了他们的旅行时间. 这些都是可量化的成本. 但除此之外，还有你无法量化的无形资产, 哪一个是你作为一个公司的优势因为你可以快速沟通."

最近微软(Microsoft)宣布其季度收益将远低于预期，这就证明了一个例子. “在公告发布后的一两天内, 史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨(在微软内部网)建立了一个网络直播。, 发了封邮件，附上了链接, 并立即与公司沟通了发生的事情, 为什么这实际上是道路上的一个颠簸," Aldridge explains. “对这种情况迅速做出反应真的很关键, 并且能够在[全球]层面上进行交流, 就在那一瞬间, 是不是只有流媒体才能做到."

这是一个开始在各行各业应用的现实, 不管他们的技术或市场重点是什么. In the past year, WMT产品集团已经看到了流媒体应用的焦点从娱乐领域转移到企业领域——无论是在公司内部还是在公司外部. Matthias notes, "Twelve months ago, I would rarely, if ever, 接到财富500强公司客户关于流媒体的电话. 而且我也不会接到那么多微软销售人员的电话. Now I get calls daily, literally, 来自致力于这项技术的人，他们想知道做A的最佳方法, B or C. In my experience, 我不认为大多数大公司都持观望态度, ‘Show me the ROI.我认为他们被买账了. They know it's there."

未来企业流媒体领域的变化很可能首先在像微软这样具有前瞻性的公司中体验到, 并可能反映整个社会的变化. 卡莱尔指出:“几乎所有的培训都在网上进行. 你可以很快地把这些(演示)组合在一起, 及时传达你的信息, 解决目前市场上突出的问题. 跟上潮流正成为一项全职工作."

Carlisle还设想了大多数人还没有考虑过的企业流媒体应用. For example, he asks, “如果我的车能上网, 为什么我不能连接到一些公司网站并获得技术简报? 如果我是一名现场销售人员，我要去推销一个特定的客户, 为什么我不能立即调用我需要知道的相关信息，然后在我的车里播放这些信息呢?"

企业流媒体仍处于起步阶段. 无论在质量还是数量上，微软都明显领先于流媒体包. 作为流媒体领域最大的两家公司之一, 微软也确实可以通过快速发展获得很多好处. 但它的创新动机依然存在, 任何想要了解企业流媒体未来的人可能都想关注一下微软自己的后院.

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