思科媒体网络内部

当迈克·米切尔谈到流媒体时, 从他的声音中可以听出他经历的深度和广度. 在过去的六年里，他一直担任思科媒体网络总监，并在过去的八年里参与了公司的流媒体业务, 米切尔已经尝试了几十种产品和服务, 为用户制定和修订协议, 他见证了无数的成功和失败. “在思科，重要的是什么,他说, 是将一项经过验证的技术作为标准业务流程的一部分来使用."

今天, 作为标准组织的一部分, 思科媒体网络隶属于培训和电子学习业务部门. 从这个位置出发, 网络百家乐软件(包括5个人手充足的工作室以及自主发行工具), 管理服务器, 分布式内容(企业网络中的缓存)实际上对公司所有其他业务单元都可用，用于学习应用程序, 当然, 以及企业沟通. 事实上, 就网络每年承载的会话数量而言, 米切尔报告说，在思科，大约80%的流媒体真正符合企业通信的标准.

“这些演讲附有视频，通常是针对销售群体的,米切尔解释道. 大多数内容的目的是传达思科产品, 他们已经测试的情况和如何在客户销售情况下最好地定位思科产品的解释. “据我所知，思科的产品经理无一不是创建了视频点播.“视频点播的创造, 思科员工在内部称之为富媒体档案, 是否很容易让大多数员工接触到. 许多还由具有特定主题的新信息的主题专家制作. 每月录制大约400个vod，思科媒体网络每月还主持大约40到50个直播.